工作描述： 一、职责描述，性格特点：管理霸道 做人厚道 1统筹各部门 1.负责建立健全质量管理体系并监督体系的运行，贯彻工厂质量方针、质量目标；2.制定部门工作的KPI及达成此KPI的执行计划,对部门人员绩效进行考核；3.制定进料、制程品质检验标准；制定出货品质检验标准，确保出货检查按标准进行4.对下属人员的工作进度及工作质量进行跟进；5.负责培训下属，确保其能力符合工作要求；6.主导检讨品质异常，加强品质分析，提高全员品质水准；7.主导与相关部门定期召开品质会议、分析跟进异常相关品质标准及报表的确认签名；8.协助推进质量管理体系认证，推广先进的质量管理手法；9.配合相关部门的系统工作，重大品质异常的裁决；10.主导苹果客户与小米三星三大客户验厂(质量,环境,反恐,社会责任等体系验厂)。11.不定期拜访客户，了解品质状态主要业绩：1.成功推动QDM系统，品质数据建立就品质分析3个月时间；2.建立QCC品管圈建立.培训.根据品质数据品质改善项目建立，过程运行，效果验证总结， (4个月时间)内部质量合格率上升6%；3.品质部集团化整合，人力，设备。职责明确，目标清晰，资源利用公司资源整理品质中心质量成本下降2.5%；4.推动制定绩效考核，不吃大锅饭，凭本事拿薪水，建立伯恩品质部文化，在制造树立品质权威(增加品质人员专业知识，在问题分析明确清晰，让生产感觉品质人员专业，自然就在生产有品质威信)。 1.2013年04月20日ISO9001 参加内审员培训 获得资格证书. 2.至今具有7年质量管理相关工作经验，具有一定的质量管理经验。 3.熟悉ISO9001 IATF16949总相关质量体系的框架、认证流程、第三方审核要求。多年来一直主导推行/维护体系的运行，并主导参加SOP、SIP等文件的编制/审核，并取得内审员资格。 4.熟知7S现场管理体系构成和推行。 5.能建立质量管理体系，编写程序文件，及各类质量检验标准、作业指导书、工艺文件等。 伯恩光学有限公司成立於1986年，为港资私人企业。原为富士光学有限公司及伯恩光学有限公司，至2010年，为达到更高的管理及生产效益，正式整合为伯恩光学有限公司。至今，工业园的厂房面积已达850,000平方米，技术与产能的结合，令伯恩成为目前全球最大的玻璃面板生产商，全球市占额超过60%。深圳和惠州两大生产基地的年总产值高达300亿元。